SHANE TALK

Enter Through The Narrow Gate

产品经理早期如何快速学习?

"Novice tutorial for PM"

「产品经理早期如何快速学习?」是知乎上的一个热门问题,有超过 30000 的关注者,问题下的回答也很丰富,具体能力方面的偏多。 但因为不同公司对产品经理的能力要求往往有不同的侧重点,所以今天想从学习曲线周期的角度介绍一种比较通用的方法,希望能够帮助更多的朋友渡过新手墙。 学习曲线 首先来看一下学习曲线,学习曲线表达的是技能水平和实践时间之间的关系,如下图,纵轴代表技能水平,横轴代表...

知乎里推荐最多的产品经理书籍 | 书单推荐

"Top mentioned books on zhihu.com"

我们分析了知乎里产品经理相关的 30155 个回答,在这些回答中一共提及推荐了 869 本图书。 首先,借助 sogou.com 爬取知乎里包含关键词「产品经理」的所有问题和答案; 接着,解析所有的回答内容; 然后,通过分词把所有书名都提取出来; 最后,统计数据并把这些图书推荐个大家 快捷跳转 NO. 1:5 No....

认清生活中的那些决策误区

"Behavioral Decision Theory"

前两天看了一本书《别做正常的傻瓜》。这本书书名起的奇奇怪怪,其实是写人们在工作和生活中熟视无睹的决策误区。读这类书,不会说原来是一个很不理性的人,然后一下子就变得完全理智了;只能说是让我们认识到自己在很多时候是不理性的,从而在决策的时候多几分理性。 我还是很喜欢读这类书的,喜欢把这类书放在手边,每每遇到需要重大决策的时候,就拿出来翻翻,提醒自己。 《别做正常的傻瓜》前前后后一共介绍了...

从0到1 : 微信公号运营季度小结

"SHANE TALK : Zero To One"

跳过废话,直接看结论 运营公号一段时间了,一开始只是想通过这个形式强制要求自己总结一些东西,后来在 “虚荣心” 的驱使下花的精力也越来越多。 从 2017 年 3 月 1 日到现在的数据如下图所示,大概可以分四个阶段: 第一阶段:靠两篇关于用户增长的文章获得第一批用户; 第二阶段:陷入主题瓶颈,无内容可写,增加基本停滞; 第三阶段:解决主题问题,内容更新稳定,用户稳定增长...

报告老板,你的需求不靠谱

"How to say no to the boss"

老板是一种世界上最美妙的生物,他给我们活下去的养料,又时常折磨得我们痛不欲生。他们天然具备一种特征,就是把触角伸到每一个可能有机会的角落,然后判断要不要一口把机会吃掉。如果你有一个热爱思考的老板,那么你多半会经常收到来自老板的各种问询,比如“少年,人工智能最近很火,我们能不能把这项技术往现在产品里结合一下,下周给结果?” 即使老板是比尔盖茨第二、乔布斯再世,也时常会制造一些让人为难的状况。...

PM 书单 :《习惯的力量》 | 不是鸡汤文 X 3

"关于用户转化、团队管理、裂变传播的启示"

跳过废话,直接看本周推荐 公号运营一段时间了,发现写读书笔记并推荐图书的内容,从打开率和转发率上看是性价比蛮低的。纠结再三,但一方面因为每次写推荐都需要做一次梳理总结,将书中的内容变成结构化的信息,能够和我自己的知识体系连接起来。另一方面虽然每次看的朋友比较少,但对于看过的朋友总还是有价值的。最后还是决定继续写下去,但为了不要掉粉太多,以后就把这类文章放到周末( 周末本来的打开率就比较低 ...

如果 PM 的核心能力只能是一个,那我会选管理能力

"The best PM should konw how to manage the team"

这篇文章源于最近思考的阶段性总结,这里立个 Flag ,后续有新的体会再来更新 关于产品经理核心能力的思考源于最近一系列的面试,作为候选人常被问到之前的业务遇到了哪些问题,我是怎么解决的,解决的过程我是不是有自己抽象的方法论,却极少会聊到团队管理,以及团队在业务发展中的作用,似乎大家都把产品经理定义成了一个极具个人英雄主义的角色。 回来后我做了一些搜索,关于产品经理的核心能力说法...

什么样的文章用户愿意转发?

"Why do People Share Online ?"

公号运营了一段时间,发现对阅读量贡献最大的渠道是「朋友圈」( 对于我在搞的产品经理科普类占到了 70% - 85% )。所以很有必要研究一下:什么样的文章用户愿意转发? 我先利用搜素引擎搜罗一下前人关于这个问题的总结,整合一下信息,自己有个初步的结论;然后再以自己的朋友圈作为实验样本,验证并调整了结论。 总结下来能够影响用户是否分享文章的因素有三:标题和头图 , 内容的排版 , 内容...

作为产品经理,你每天会观察哪些数据?

"How does the pm do the data analysis?"

知乎系列第二篇,产品经理需要看哪些数据? 刚入行的时候不懂怎么看数据,每天就是看着后台报表里的 UV 、 PV 涨了一点点/跌了一点点,然后就没有然后了。直到后来机缘巧合做了一段时间用户增长,渠道相关的工作,才慢慢学会怎么去看数据。 后来我反思为啥最早对着数据的时候整个人是懵的?想来想去最后觉得根本原因还是缺少了目标。不知道为什么看数据的时候,所有数据都是一个个孤立的数字,后来开...

想成为产品经理,该怎么做?读哪些书?

"How to be a pm?"

本文是我在知乎同名问题的回答 我喜欢先开枪再瞄准,掌握必要的基础信息之后,直接上手。这种方法相较于做好完善的准备再行动,其在过程中会犯更多的错误。 但我一直不觉得这是问题,一方面因为我的目标本来就不是不犯错或少犯错,我的目标是尽量快的达到终点;另一方面也因为我认为无论怎么准备,都不能做到不犯错,既然都要犯错何不趁早。 所以对于如何成为一个 PM ,我觉得最快的办法就是了解 PM...